Для дальнейших технических перерывов может быть полезно обучать новых руководителей полета. Таким образом, руководителей полета можно будет выбирать заблаговременно, чтобы руководитель следующего технического перерыва мог работать с нынешним.
Обучаемый руководитель полета может создать первый набросок общего плана, пользуясь поданными запросами на изменения, добавляя любые недостающие взаимосвязи и отмечая эти добавления. Затем руководитель полета рассматривает план вместе с обучаемым, вносит или убирает взаимосвязи и реорганизует задачи и назначения персонала должным образом, объясняя причины. В качестве альтернативы руководитель полета может создать первый черновой вариант вместе с обучаемым, объясняя процесс по ходу. Обучаемый руководитель полета также может помогать в ходе технического перерыва при наличии времени, работая вместе с нынешним руководителем полета, отслеживая состояние определенных проектов и предлагая изменение выделения ресурсов, если это требуется. Кроме того, обучаемый может помочь перед отключением, обсуждая проекты с некоторыми системными администраторами, если у руководителя полета будут вопросы о проекте, и обеспечивая заблаговременное соблюдение всех требований, указанных в предложении изменения. Посмотрите глухие пластиковые окна.